Trong quá trình triển khai dự án, có nhiều biến cố có thể xảy ra mà không một bản kế hoạch nào có thể lường trước hết tất cả, vì vậy, thay đổi phạm vi dự án là tất yếu. Những thay đổi có thể bắt đầu bằng những điều chỉnh nho nhỏ, tăng thêm […]
Phương pháp quản trị sự thay đổi Read More »
Ngoài việc Giám sát và kiểm soát dự án thì Quản lý dự án còn cần đảm bảo nhu cầu thông tin của các bên liên quan chủ chốt. Cập nhật với các bên liên quan về tiến độ dự án hiểu đơn giản là giúp các bên liên quan phù hợp nắm được thông
Cách thức cập nhật với các bên liên quan Read More »
Trong vai trò Quản lý dự án, sẽ có lúc bạn đối diện với những cam kết công việc không được hoàn thành hoặc thái độ tham gia dự án không phù hợp mà có thể được hạn chế phần nào nhờ công cụ họp giải trình tiến độ. Ngoài ra, bạn có thể sử
Phương pháp giao tiếp hiệu quả trong công việc Read More »
Một trong những giải pháp để đội ngũ cùng giữ trách nhiệm hoàn thành công việc và kịp thời phát hiện, hỗ trợ nhau giải quyết các khó khăn là họp định kỳ để Giải trình tiến độ dự án với sự tham gia của toàn nhóm dự án (những thành viên trực tiếp triển
Lợi ích của việc họp giải trình trong dự án Read More »
Cấu trúc phân chia công việc (WBS): Để thực hiện phần công việc này, bạn có thể mời cả nhóm cùng thảo luận hoặc chia nhỏ thành từng phần chuyên môn để thành viên chuyên trách thực hiện bản thảo và cả nhóm cùng góp ý. Tiến trình làm việc để hoàn tất nhiệm vụ
Cách thức phân chia trong việc trong dự án Read More »
Buổi họp khởi động dự án nhằm hướng đến các mục đích sau: Tiến trình gợi ý (meeting agenda): Thực hành hiệu quả: Đặt thời lượng họp phù hợp: không dài quá 1 giờ, tập trung chia sẻ các thông tin trọng tâm, đặt câu hỏi làm rõ và triển khai một số hoạt động
Cách tổ chức họp khởi động trong một dự án Read More »
Sau khi đã xác định được các bên liên quan chủ chốt, Quản lý dự án cần tiến hành phỏng vấn để làm rõ kỳ vọng thành công. Việc này giúp xác lập mục tiêu và phạm vi dự án một cách cụ thể và rõ ràng. Hình thức phỏng vấn Để thu thập thông
Phương pháp xác định và phỏng vấn các bên liên quan trong quản lý dự án (phần 2) Read More »
Một mục tiêu được xác định tốt cần rõ ràng và cụ thể để nhóm dự án hiểu biết về kết quả mong muốn đạt được vào cuối dự án. Mục tiêu dự án cần liên quan trực tiếp đến hai yếu tố sau: Một là, mục đích dự án hay lý do bắt đầu
Mục tiêu dự án & sản phẩm bàn giao Read More »
Phát triển năng lực lãnh đạo là một khía cạnh lớn, phức tạp và rất phát triển trong những năm gần đây. Đồng hành với sự phát triển này là rất nhiều cách tiếp cận và định nghĩa cũng như bộ năng lực lãnh đạo khác nhau. Trong phạm vi của quản lý dự án
Lãnh đạo con người Read More »
Công việc quản lý dự án Công việc quản lý dự án bao gồm cả về cả chiều dài và chiều sâu của một dự án. Chiều dài dự án là các giai đoạn mà bất kỳ dự án nào cũng trải qua, trong khi đó, chiều sâu là các hạng mục công việc, hay
