Trong bối cảnh VUCA → TUNA → BANI, thế giới ngày càng nhiều biến động, bất định và khó đoán. “Cuộc chơi đã khác, cách chơi và tâm thế cũng khác.” Đó cũng chính là lý do WisEdoo và Alastic tổ chức workshop The Manager’s Compass cùng Chuyên gia Đào tạo Vũ Đức Trí Thể, nhằm giúp nhà quản lý tìm được chiếc “la bàn” để định hướng vai trò, sứ mệnh và năng lực của mình.
Bối cảnh & thách thức của nhà quản lý
Anh Thể mở đầu bằng việc mô tả bức tranh toàn cảnh: sự bất ổn vĩ mô, khoảng cách thế hệ trong lực lượng lao động, và đặc biệt là “cơn địa chấn” mang tên AI. Nhà quản lý ngày nay không chỉ đối diện với thị trường biến động, mà còn phải thích ứng với kỳ vọng mới từ nhân viên và tổ chức.
Deloitte từng đưa ra một mô hình ẩn dụ: hai đường xoắn quyện lấy nhau – Công nghệ và Con người. Điều này phản ánh một thế giới nơi AI, tự động hóa, dữ liệu và nền tảng số gắn chặt với nhu cầu phát triển cá nhân, cảm giác thuộc về, và sự cân bằng giữa ổn định và tái tạo. Nhà quản lý, do đó, phải trở thành điểm tựa cho nhân viên: tạo cơ hội học hỏi, phát triển, và tiến bộ liên tục.
“Cuộc chơi đã khác”
Trước đây, nhiều người hình dung sự nghiệp là một đường thẳng tuyến tính – đi từ vị trí này đến vị trí khác, thăng tiến từng bậc thang. Nhưng trong thế giới phi tuyến tính hôm nay, sự nghiệp được ví như một danh mục đầu tư: mỗi trải nghiệm, mỗi vai trò, mỗi dự án đều góp phần làm giàu hành trang cá nhân.
Khái niệm finite game (trò chơi hữu hạn) và infinite game (trò chơi vô hạn) cũng được gợi nhắc: thành công không còn đo bằng “thắng – thua” trong một giai đoạn ngắn, mà bằng sự tiến bộ bền bỉ, khả năng thích ứng và đa dạng trải nghiệm. Như anh Thể nhấn mạnh: quan trọng không phải là bạn đang ở chức vụ nào, mà là bạn có đang tiến bộ hay không.
Vai trò & sứ mệnh của nhà quản lý
Trong workshop, vai trò của nhà quản lý cấp trung được phân tích rõ ràng:
- Sếp của nhân viên mình.
- Nhân viên của sếp mình.
- Đồng cấp với các quản lý khác.
Nếu hai vai trò đầu còn có điểm tựa quyền lực, thì vai trò “đồng cấp” đòi hỏi năng lực phối hợp và hợp tác thực sự.
Trước đây, người quản lý chỉ chịu trách nhiệm cho công việc của bản thân. Nay, họ chịu trách nhiệm thông qua đội ngũ và các mối quan hệ liên phòng ban. Một nhà quản lý giỏi không chỉ nhìn vào kết quả công việc, mà còn nhìn vào sự trưởng thành của nhân viên và chất lượng quan hệ với các bên liên quan.
Đó cũng là lý do anh Thể gọi quản lý là một “vai trò đẹp”: không chỉ để đạt KPI, mà còn để nuôi dưỡng con người.
Năng lực cốt lõi của nhà quản lý
Mô hình năng lực được giới thiệu trong workshop đặt tinh thần tự vấn ở trung tâm.
Từ “tự vấn”, ba trục năng lực tỏa ra:
- Thấu hiểu tổ chức – nắm rõ sứ mệnh, chiến lược, định hướng.
- Quản lý công việc – tổ chức, giám sát, đảm bảo hiệu suất.
- Lãnh đạo con người – phát triển đội ngũ, xây dựng niềm tin.
Nếu chỉ giỏi chuyên môn, bạn mới là một “cá nhân xuất sắc”. Nhưng để trở thành một nhà quản lý đúng nghĩa, bạn cần trở thành người thúc đẩy sự phát triển của người khác. Jack Welch từng nói: “Thành công của người lãnh đạo được đo bằng sự trưởng thành của những người xung quanh họ.”
Ba bài học lớn
Từ workshop, ba bài học được rút ra như chiếc la bàn cho mọi nhà quản lý:
- Có lý tưởng. Nếu chưa có lý tưởng riêng, hãy bắt đầu bằng việc đi theo một lý tưởng chung để mở rộng tầm nhìn và động lực.
- Tận dụng ba loại vốn. Vốn tự có (tài năng bẩm sinh), vốn xã hội (cách sống tử tế), và vốn tạo ra (kiến thức, trải nghiệm, kỹ năng). Dấn thân nhưng không “thiêu thân”, mà biết dùng đòn bẩy từ vốn sẵn có.
- Trung tín trong việc nhỏ. Sự tử tế thể hiện từ những điều nhỏ nhất, và chính điều đó tạo nên chất lượng trong mọi việc.
The Manager’s Compass không chỉ là một workshop, mà còn là lời nhắc: nghề quản lý là một nghề cao quý, khi thành công của bạn gắn liền với sự phát triển của người khác.
Với những ai đã tham gia, đây là dịp để ôn lại những ý chính. Với những ai chưa tham gia, đây là một gợi mở để tự “tự vấn”:
- Tôi có đang tiến bộ không?
- Tôi có đang giúp đội ngũ của mình trưởng thành hơn không?
Bởi suy cho cùng, “la bàn” của nhà quản lý chính là sự phát triển của con người.
Tài nguyên cho bạn đọc
Download file pdf tóm tắt sự kiện tại đây